Ansatz
Wissenschaftlich fundiert
Das Stärkeninstitut Wiesner & Rosenzopf arbeitet nur mit wissenschaftlich fundierten und praxiserprobten Werkzeugen. So achten wir bei der Auswahl der psychologischen Testverfahren auf hohe Ausprägungen der Gütekriterien und die berufsbezogene Relevanz. Wir setzen Interventionen ein, die im Rahmen der Forschung auf dem Gebiet der Positiven Psychologie und des Positiven Leaderships getestet wurden. Hier heben wir uns deutlich von der Konkurrenz ab, wo vielfach selbst entwickelte oder wissenschaftlich wenig fundierte Verfahren zum Einsatz kommen.
Potenzial finden, fördern und fordern
Sowohl die Leistungen für Privatpersonen im Rahmen der Laufbahnberatung und des Führungskräftecoachings als auch jene für Erziehungsbeauftragte orientieren sich an Potenzialen und Stärken und nur am Rande an Schwächen. Damit unterscheidet sich unsere Ausrichtung wesentlich von defizitorientierten Ansätzen, wie sie häufig in Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildungsangeboten, Bildungswesen oder der kindlichen Diagnostik eingesetzt werden.
Jede Stimme zählt
Voraussetzung für unsere Organisationsentwicklungsprojekte ist das Kommittent der Geschäftsführung dazu, Mitarbeiterbeteiligung zu fördern. Das garantiert bessere und nachhaltigere Erfolge und minimiert Widerstände und Ressourcenverschwendung.
Die Mitarbeiterschaft wird zum Verbündeten, das Unternehmen kann Veränderungsprozesse von innen heraus vorantreiben und wird unabhängiger von Beratungsunternehmen. Klassische Unternehmensberatung fokussiert oft Kostenreduktion. Oft gibt es massiven Druck auf die Mitarbeiterschaft, Unsicherheit und Leistungseinbußen bei der Belegschaft sind die Folge. Im Gegensatz dazu bringt Positives Management und Positive Leadership Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und damit verbunden mehr Mitarbeitermotivation. Das wiederum schlägt sich in einer Steigerung des Unternehmenswertes und der Leistungsqualität nieder. Monetäre und statuserhöhende Leistungsanreize verlieren an Stellenwert und erlauben es dem Unternehmen trotzdem wettbewerbsfähig zu bleiben.
Corporate Happiness
„Glückliche Mitarbeiter leisten gerne mehr.“ Dr. Oliver Haas
Das Stärkeninstitut Wiesner & Rosenzopf hilft Unternehmen mit dem Corporate Happiness® Ansatz Geld zu sparen, den Unternehmenserfolg und -wert zu steigern und dabei auch die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement zu erhöhen. Das Corporate Happiness® Ausbildungsprogramm wird auch für Kleingruppen und Privatpersonen angeboten.
Mitarbeitermotivation wurde bisher oft über extrinsische Motivation (Statussymbole, Gehalt, Bonus, Incentives) verbessert, was jedoch nur kurzfristig glücklich macht bzw. das Engagement steigert. Untersuchungen der letzten Jahre zeigen, dass Leistung zu 43 % auf die Mitarbeiterbindung zurückzuführen ist. Diese wiederum hängt maßgeblich davon ab, für welche Werte das Unternehmen steht, ob es (positives) Feedback zum eigenen Handeln gibt, ob Entwicklung möglich ist und wie Beziehungen im Unternehmen gelebt werden (Adamski, 2008). Corporate Happiness® zeigt Wege auf, wie ein Umfeld geschaffen werden kann, welches die Mitarbeiterbindung fördert. Mit dem Corporate Happiness® Ansatz ist es möglich, die Haltung, den Führungsstil und die Unternehmenskultur in einem Unternehmen zu analysieren und von den Ergebnissen ausgehend Handlungsempfehlungen zur Verbesserung abzuleiten. In Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeiterschaft wird dem Prinzip der Freiwilligkeit folgend eine Kultur der Potenzialentfaltung aufgebaut, die Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiterschaft bringt.
Das Stärkeninstitut Wiesner & Rosenzopf ist das erste Unternehmen in Österreich, welches den Corporate Happiness® Ansatz anbietet und hier etabliert.
Literatur:
Adamski B. (2008). Praktisches Arbeitszeitmanagement, 3. Auflage. Frechen.
Haas, O. (2015). Corporate Happiness als Führungssystem. Glückliche Menschen leisten gerne mehr (2. Auflage). Berlin: Erich Schmidt Verlag.
